大場がまた１６奪三振やって完封しやがったベンチャーでアントレプレナーマジ悔しいベンチャーでアントレプレナーぜってぇ負けねぇベンチャーでアントレプレナー見てやがれベンチャーでアントレプレナー起業して成り上がってみせるぜマジ見てやがれ大場ベンチャーでアントレプレナー
研修を昨日終え帰ってきた！他企業との合同研修が４日間あったんだけど８０人で６班にわけ俺は６班でキャプテンと議長やってビジネスマナーコンテストはぶっちぎり１位、グループ研究会発表評価１位で二冠中二冠ゲットベンチャーでアントレプレナー当然の結果☆俺は新入社員としてうまくやれるかなんてフォーカスしてないし１位とっても全然うれしくはない（笑）
で研修はコンサルタント請負会社が研修したんだけど俺はその数人いるコンサルタントの中で一番偉いヤツを呼び出して成功者の秘訣や伸びる社員の秘訣、出世の秘訣、経営者の価値観などを聞いた。ぶっちゃけ話の内容なんてどうでも良かった（笑）いかに大人の話を聞きだし熱く語ってもらえるか大人を試した。案の定熱く話しをさせることに成功し、誰も質問や話を聞きにこないなか話を聞きにきた俺の行動を賞賛してくれた。年に何万何千と新入社員を見てきたが偉いヤツを呼び出し話を聞きにきた新入社員は俺が初めてらしいし、新入社員としての質問ではなくビジネスとしての本質の質問をしてくるヤツはいないらしい。他企業のえらい上司の話を聞こうなんてもう入社してしまう俺にはもう二度と聞けない話だし会えるはずもない人である。内容もかなりいいもので非常に勉強になった。他の研修生達は雑談してたり遊んでるなか俺の行動は目立ち俺の行動は評価を受けたわけだ。
そして研修最終日にわざわざ俺のところまで来て『キミには見込みがある、先が楽しみだ。うちの会社の名前を覚えておきなさい』とコンサルタントに言われた。間違いなくスカウトだ（笑）人を見抜く経営のプロの目に留まったわけだベンチャーでアントレプレナーコンテスト二冠に導き、コンサルタントにスカウトを受けるベンチャーでアントレプレナー伝説達成でしょそして研修でのコンサルタントのうなぎ登りの評価が後日会社に届き会社での俺の教育プランが決まるわけだ♪どの部署で誰の下に置くか決まる。間違いなくできる部署に決まりできる社員の下につくことになるでしょう。なぜなら研修で人事はどんな人物かを査定しコンサルタントの評価で配属先を決めることになっている裏があるからである。
それから後日５日間社内研修。伝説の新入社員としての一歩として誰よりも早く会社に行って出社してくる先輩社員一人ひとりに挨拶した。同期全員でだ。人事はもうやんなくていいと言ったが人事はうれしそうに出会う社員に報告していた。社長にももちろん報告していた。
なぜうれしいのか？それはやる気のある新入社員のめんどうを見ているのは人事だからだ。誰に言われたわけでもなく自主的に行動した新人を教育しているのは人事で、自主的に行動できる新人を採用したのは人事だ。新人の良き行動ややる気ある行動は人事への評価査定に直結するわけだ。俺はそこまで計算に入れている。そして新人のやる気ある行動は先輩社員に影響を少なからず与える『今年の新人は誰よりも早く出社して社員全員に挨拶してたらしいぞ』と。新入社員を会社に入れる理由は人員確保だけではないのだ。社内モチベーションを上げ、社員に危機感を与え、先輩としての自覚を与え、社内コミュニケーションの回数を増やす。その効果に一役買ったわけだ！その行動を企画したのはまぎれもなくこの私だ！
さぁ見てろ大場ベンチャーでアントレプレナー３年で結果を残し５年目でトップ営業マン、駐在を経験し３０歳までに管理職について独立起業して世間に成り上がってみせるベンチャーでアントレプレナー今に見てろよベンチャーでアントレプレナー